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【实用篇】连锁需要科学选址这几份表单解决选址标准问题
2021-07-18 19:34    来源: 未知      点击:

  近年来,国内各地都在新建大型商场、百货公司和步行街,力图形成新的商业中心,但其中大部分都倒闭或转型了,真正达成目标,变成成熟商圈的非常少。连锁企业选择潜力商圈的时候要做好心理准备,如果没有赔钱“养”店的财力与魄力,就不要选择在不成熟的新商圈开店。

  但这并不是说连锁企业只能在成熟商圈开店,还未成熟的新商圈就不能涉足,只是选择潜力商圈的时候,企业应该更慎重地对待,充分考量商圈现状和企业实际情况,再决定是否进入。

  在具体操作过程中,企业是否进入某商圈应该有一个商圈评估流程和各种具体的评估表单。曾为某木门企业做全案项目的时候,帮助其拟定的商圈评估流程如下:

  商圈分析就是经营者对商圈构成的情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析,为选择门店地址、制定和调整经营方向与策略提供依据。

  商圈环境主要是指顾客对商圈的总体印象或是认识。主要包含的内容:商圈类型、商圈发展规划、商圈平均营业时间、商圈租金、商圈交通情况、商圈人流情况。

  了解商圈周边的未来发展规划,是保持现状,还是继续扩大,是否增加其他商业业态等,以此评判商圈的人流潜力;

  门店租金是门店运营成本的主要部分,门店租金对门店成功与否有重要影响,因此要掌握商圈不同区域的租金情况,可以分为商圈核心区域租金、商圈次核心区域租金www.009oo.cn!商圈边缘区域租金。连锁体系要依据商圈租金的实际情况,选择适合自己的商圈区域进入;

  商圈可达到的便利性决定了商圈的集客能力,对商圈交通情况的调研主要从商圈道路条件、停车位、公交线.商圈人流情况

  首先明确商圈入口个数,依据入口个数分配人流测算人员,做到每一个入口有一个测算人员;如人员紧张时,则优先在商圈的主入口分配测算人员;

  从每天的8:00-18:00,以表中规定的时间段为单位,抽取3个单元时段,其原则是所抽取的3个单元时段应分别处于商圈经营活动的高峰期,低谷期和平常期(根据当地市场特点和季节状况早中晚各选一个时段);

  以两小时为单位来统计人流数量,取高峰期、低谷期、平常期的数据平均值,用来估算每半小时的人流量,然后核算该商圈的日集客数量;

  在商圈主街道的入口处进行统计进入商圈的人数(自行车、电动车数量以承载的人数计入人流数量中),从商圈出来的人数、车辆数不计入统计;

  将统计数据计入《商圈人流情况抽样调查表》,根据收集的商圈各项资料,填写《商圈调研资料表》。

  在完成商圈环境调研、商圈人流状况调研、商圈竞争环境调研之后,进入商圈评估流程。在《商圈评估标准表》中,依据前期调研填写的《商圈调研资料表》的数据,对商圈评估标准表中的各个维度进行打分,之后进行权重调整,最后综合得分,完成商圈评估的得分,对商圈选择提供决策依据。

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